Отчёты советам директоров, инвест-меморандумы, презентации, печать.
Данные → профессиональный дашборд за 30–60 секунд. Высокое разрешение для печати, презентаций и инвест-меморандумов
Отчёты советам директоров, инвест-меморандумы, презентации, печать.
Форматы: PowerPoint/Keynote — PNG, 3600×2400 px, 150 DPI. Печать — PDF, 4000×2800 px, 300 DPI. Веб — PNG, 1920×1080 px, 72 DPI.
Дашборд для фаундера SaaS-стартапа перед советом директоров включает семь ключевых компонентов:
Пять метрик в верхней панели: MRR $260K, 665 клиентов, Churn 2.0%, LTV:CAC 25:1, Net Revenue Retention 118%. Мгновенная оценка состояния бизнеса.
Рост ежемесячной выручки с $50K до $260K за 12 месяцев. Динамика показывает +420% роста.
Разделение клиентов на три сегмента: Enterprise (58), Business (220), Startup (387). Видно, как растёт Enterprise-сегмент.
Снижение оттока с 4.2% до 2.0%. Продукт становится зрелее, клиенты остаются дольше.
Сравнение пожизненной ценности клиента и стоимости привлечения. Соотношение 25:1 при норме >3:1.
Воронка из пяти этапов: 100K посетителей → 25K регистраций → 12.5K активированных → 5.2K платящих → 4.7K удержанных.
Восемь фич продукта, сравнение adoption rate между Q3 и Q4 2025. Видно, какие фичи растут быстрее.
Преимущества:
Результат: один слайд заменяет 10 страниц отчёта.
Еженедельный отчёт — автоматическая генерация дашборда каждое утро понедельника из данных CRM или Google Analytics. Инвест-обновления — шаблон с вашими метриками, генерация PNG за 30 секунд перед встречей с инвесторами. Презентации — серия слайдов с единым стилем для совета директоров, все данные обновляются автоматически.
Что показывает: зависимости между метриками от -1 до +1. Бизнес-кейс: как реклама влияет на продажи? Какие факторы коррелируют с оттоком клиентов? Поиск скрытых зависимостей в данных. Пример: матрица 8×8 для метрик Revenue, Users, Conv.Rate, CAC, LTV, Churn, NPS, ARR. Красный цвет — отрицательная корреляция, синий — положительная, числовые значения в ячейках.
Что показывает: сравнение объектов по нескольким измерениям одновременно. Бизнес-кейс: KPI отделов — баланс по восьми направлениям. Сравнение «было/стало» между Q3 и Q4. Оценка сотрудников по компетенциям. Конкурентный анализ — мы против конкурентов по ключевым метрикам. Пример: восемь метрик продукта — Revenue, Growth, Margin, Retention, NPS, Efficiency, Innovation, Quality. Два полигона на одном графике: Q3 2025 и Q4 2025. Видно, по каким направлениям был прогресс.
Что показывает: распределение данных плюс плотность вероятности. Более информативная версия box plot. Бизнес-кейс: распределение чеков по кварталам. Время сделки — не только среднее значение, но и полный разброс. Выявление аномалий и выбросов. A/B тесты — форма распределения конверсий, а не только среднее. Преимущество перед box plot: видна форма распределения, а не только квантили. Можно увидеть бимодальность, скошенность, выбросы.